L’entreprise avait besoin d’un dispositif cohérent entre présentation des services, zones couvertes, demandes entrantes et campagnes d’acquisition.
01 / CONTEXTE
Comprendre le système avant d’intervenir.
Une lecture du marché, des contenus et des contraintes avant toute décision.Créer un parcours qui aide chaque prospect à identifier le bon service et permet à l’équipe de comprendre l’origine et la qualité des demandes.
02 / INTERVENTION
Quatre chantiers. Un même résultat attendu.
Chaque action répond à une dépendance identifiée dans le parcours.01
Structuration des services, zones et intentions prioritaires
02
Conception des parcours et formulaires de qualification
03
Mise en place du suivi des conversions et des sources
04
Activation et amélioration des campagnes d’acquisition
03 / EFFETS
Des améliorations qui restent exploitables.
La mission consolide les fondations autant que les résultats visibles.plateforme et acquisition
Un parcours unifié entre information et prise de contact
Des demandes mieux structurées pour le suivi commercial
Une base exploitable pour piloter l’acquisition
AUTRES MISSIONS
Continuer avec trois études de cas.
01Stratégie digitale
GIZ
Cadrage stratégique et organisation d’un dispositif digital adapté aux parties prenantes d’un programme de coopération.
Cadrestratégie digitale activableLire l’étude de cas02Digital & événementiel
Mövenpick Hotels
Activation digitale et événementielle au service de la cohérence de marque et de l’expérience des publics.
360°expérience de marqueLire l’étude de cas03Développement mobile
Fujitsu
Conception et développement mobile autour d’un parcours précis pour un groupe technologique international.
Mobileparcours digital dédiéLire l’étude de casPROCHAINE ÉTAPE
Un problème précis vaut mieux qu’un long cahier des charges.
Expliquez-nous le contexte, le résultat attendu et les contraintes. Nous proposerons la première étape utile.
Présenter votre projet